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人力战略

人力资源

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人才发展策略
  坚持“以人为本”和“创造优良产品、造就先进员工、追求高雅环境、奉献良好服务”的质量方针,将人才队伍建设作为企业发展的核心,在创设[chuàngshè]完善现代企业制度的根蒂根基[gēndìgēnjī]上,进一步完善企业的薪酬奖励制度。

  创设[chuàngshè]人才引得进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制,以事业留人、感情留人、待遇留人。
  培育提拔[péiyùtíbá]先进的企业文化,创造条件营造和谐的、宽松的生活和工作环境,让人才有更充分的发展空间。
  调整和优化人才结构,开发现有人才,培育种植提拔[péiyùzhǒngzhítíbá]急需人才,吸引海内外关健人才。
 


人事策略机制
  1、在实现经管[jīngguǎn]信息化的根蒂根基[gēndìgēnjī]上,进一步完善以业绩为导向的激励考核制度,实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配体式格局[tǐshìgéjú],形成有利于人才成长的氛围与机制;

  2、积极推进员工培训计划,重视开展以运营[yùnyíng]团队、科技专业人员、技术工人为主的培训;
  3、塑造良好的企业文化,用共同的核心价值观规范员工的思想和行为,树立良好思想品行和细致的工作标准。
 

人事策略目标
   1、 努力建设高素质、职业化的企业运营[yùnyíng]者队伍,形成企业运营[yùnyíng]经管[jīngguǎn]团队

      2、 努力培育种植提拔[péiyùzhǒngzhítíbá]先进的科技人才队伍,建设一支高素质的专业技术人才队伍;

    3、 努力培育种植提拔[péiyùzhǒngzhítíbá]优良的营销团队,重视培育种植提拔[péiyùzhǒngzhítíbá]有知识、崇尚公司文化、勇于[yǒngyú]挑战的年轻骨干员工,为企业储备后备力量。
 


人才观念
  以人为本,尊重人才,培育人才,德才兼备,人尽其才。