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張潔:我們這個時代肝腸寸斷的表情

(各領域關閉名單詳見報告第四部分)  如果把時間播回到三年前,張潔電子商務、張潔O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵,經歷了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環,卡位已經基本形成,市場最終只容得下頭部的幾家公司。

在這組數據中,時代Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。HTC棄手機攻VR走險棋,肝腸轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什么不對。

張潔:我們這個時代肝腸寸斷的表情

按照這個趨勢,寸斷2年后的VR市場規模不會超過200億美元。為何不去搏一下呢?【王吉偉,張潔商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,時代都能在5年之內玩完,時代又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。

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有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,肝腸在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,肝腸落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴制約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡,寸斷所以首先應該考慮的是如何生存的問題。

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同時,張潔HTC的競爭對手也是很強大,三星的技術實力異常強大,谷歌以技術研發見長,索尼的游戲內容獨一無二,Oculus背后有Facebook的海量資源。

因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,時代所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用所以,肝腸一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量,肝腸例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化,點擊轉化和購買轉化。

阿里文化是狼性十足的文化,寸斷有些部分是我初出社會還不能接受消化的,但以下這些卻是我最實在真切的感悟。(2)資源把控:張潔活動、張潔頻道都是資源位,資源是有限的,就會出現競爭,資源的管理就需要立規則,不然就會有人問上資源位的標準是什么,為什么他能上我不行。

四、時代后續這一篇,我寫了大概5000多字吧,是對自己半年多的review,不寫完我都不知道自己能扯這么多。當你最不舒服的時候就是成長的時候,肝腸嗯!本文個人原創,觀點或許有些淺薄,純屬個人感悟,也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。

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