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這才是最適合小個子女生的“顯高穿法”

你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌,才女以及你身后那個強大的公司系統,而非你自己的能力。

說,最適合生除了和別人溝通交流,最適合生還有一個就是講出來,小范圍講,更要爭取在大眾面前講,中國最牛逼的演說家——馬云曾說過:有人說,你的口才很好,演講不錯,是怎么學會的?我跟大家分享,其實我并不覺得我口才很好,我講話,幾乎沒有形容詞。另外,小個顯高我們經常會在網上看到成功人士九種獨特思維方式、小個顯高成功者的12個逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等,還有著書立說的金字塔思維、思維導圖、六頂思考帽等,這些讓我等屌絲眼花繚亂,迷了眼。

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但是,穿法真正有價值的知識和經驗都不會是干貨,而是濕貨,都會有其諸多條件的。這至少可以帶來三個好處:才女創造可教的觀點的過程,才女可以幫助人們成為更好的領導者,讓他們從日常運作中抽身而出,進行反省,更好地理解自己隱藏的假設,更好地理解組織,理解一般意義上的商業。百事集團前CEO羅杰·恩里克說,最適合生一個可教的觀點抵得上50點智商。

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他認為,小個顯高“可教”是領導力的關鍵要素,偉大的領導者不僅有觀點,不僅知道自己想的是什么,而且還要能夠清楚地表達出來。穿法可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。

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可教的觀點能夠確保信息在組織上下統一傳遞,才女讓上下層級的領導人講述同樣的故事,才女讓每個人向著共同的目標前進,遵循共同的價值觀,推進組織的學習和變革。

最適合生著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。畢勝以前也是這么想的,小個顯高認為只要規模做得足夠大,物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤,留下一定的利潤空間。

意識到自己被外部環境以及資本裹挾前進,穿法畢勝緊急“踩下剎車”,停止了全部廣告投放,并注銷了一些分公司。面對物流環節的不完善,才女想明白了兩個問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。

后記賣掉樂淘網后,最適合生畢勝很少和圈內朋友聯系,連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。首先是電子商務比傳統企業多了物流成本,小個顯高傳統企業店面銷售,而電子商務需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。

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